La delegación es una mezcla de paciencia y humildad
Recuerdo como si fuera ayer, y eso que ha pasado más de una década, el día que mi mujer decidió enseñarme a limpiar la vitrocerámica. Ella era la única que…
En qué deberían ponerse a trabajar ya los departamentos de desarrollo de las empresas
A principios de año es cuando las empresas planifican las acciones formativas que se llevarán a cabo durante los próximos doce meses. A principios de año es cuando se establece…
No marques propósitos para ti, hazlo para tu equipo
Se acerca el Día Internacional de los Deseos Incumplidos. Es decir, el día 1 de enero de cada año. Ese día en el que está establecido que debemos proponernos un…
La asombrosa paradoja del Trabajo en Equipo Individual
El pasado jueves día 19 de diciembre me invitaron a dar una charla en el Hospital Universitario Río Hortega de Valladolid para cerrar el año formativo 2019. La titulé «Nunca…
Ya sabes qué hacer para ser un líder, pero admítelo: no te da la gana
Ya estoy en esa mitad del año en la que más complicado me resulta mantener un estado físico aceptable. En los últimos seis años me preparo para correr la Media…
No quiero ser feliz, simplemente quiero hacer mi trabajo
El empecinamiento que tienen muchas organizaciones en hacer felices a sus trabajadores es de una prepotencia supina. No sólo se erigen en adalides de un bien supremo: hacer felices a…
¿Y qué hacemos con los imprevistos?
Una de las quejas más frecuentes que me encuentro en las formaciones que imparto sobre productividad personal son los imprevistos. Los imprevistos actualmente son muy habituales ya que las interrupciones…
Consejos básicos para ser un mal compañero de trabajo
Después del éxito y la gran respuesta que obtuvo el artículo titulado «Consejos básicos para ser un mal jefe» publicado hace tres semanas, he decidido escribir su complementario. Este artículo…
La sorprendente, extraña y absurda “titulitis” de las empresas
Siempre me ha llamado la atención la nomenclatura que algunas empresas utilizan para ciertos puestos de trabajo, como por ejemplo, Líder de equipo. Pareciera como si el título del puesto…
No olvides la regla de oro de las entrevistas de evaluación del desempeño
Empieza la temporada de las entrevistas de evaluación del desempeño. En numerosas empresas, por estas fechas, comienzan a realizarse estas entrevistas que habitualmente constan de dos partes: una relativa al cumplimiento de los objetivos marcados hace un año; y la otra sobre las competencias demostradas. La primera parte no suele entrañar dificultades, determinar en qué porcentaje se han cumplido los objetivos, siempre que estén bien definidos, no es excesivamente complicado. En cambio la parte relativa a la evaluación de competencias es otro cantar. Por eso cuando empieza la temporada de entrevistas de evaluación del desempeño, empieza también mi temporada de impartición de cursos sobre cómo hacer una buena evaluación de competencias y cómo realizar una buena entrevista de desempeño. Hoy quiero compartir contigo la que en mi opinión es una de las claves del éxito la entrevista de evaluación de competencias, la que yo llamo: la regla de oro de la entrevista de desempeño.
